纺织服装企业人力资源的开发目前是一个盲点，因为很多的企业都是私营企业，没有完善的福利机制。在管理中，多数企业以生产效率作为刺激员工的积极性。在一定的时间里可以起到一定的效果，从企业发展的角度来说是不利的。因为企业经营的是一个团队而不是一个产品，如果企业要把自己经营的是一个产品或者是产量，那么在长期的发展中会遇到很大的阻碍，比如员工的流失导致的产品质量不合格、质量的不稳定性；或者是遇到有订单而没有员工进行生产的局面，产品的技术和质量与员工的福利待遇有直接的联系。人力资源的开发首先要建立完善的激励机制和和谐的生活工作环境，生活环境与工作环境相互之间要协调。纺织服装企业人力资源开发的内容有以下几点：
　　
　　技术培训是激励员工进取的有力措施，技术对于员工来说是终身的利益，奖金可能短期里有一定的效果但不是永久的。技术培训不断地为员工提供培训技能和岗位职务的激励手段。
　　
　　人性化的管理为员工提供一个宽松的生活环境，能够让员工感到有一种生活的优越感，而不是单纯的薪资与工作之间的关系。 　　福利待遇提供有利于员工长期的生活福利保障进行勉励员工的积极性，让员工主动积极参与到企业的发展中，包括居住、子女读书、养老保险、最低生活保障等。
　　
　　员工与企业文化员工是企业文化发展的重要组成内容，企业文化的发展离不开员工的积极支持和密切配合，员工的一言一行都是企业文化的组成内容。 　
　　
　　企业在运用了以上的措施，一切要把员工的利益放在第一位。调动员工的积极性和参与性，开发人潜在的资源，让这种潜在的资源转化成社会资源和团队资源与力量，这就是人力资源开发的内涵所在。