视野决定高度
　　
　　回顾顺驰置业近年的发展轨迹，可以发现，孙宏斌的野心远远不限于一年几亿或几十亿的利润水平。

　　早在四年前，孙宏斌在北京长城饭店一次房地产论坛上就提出了互联网在连锁行业的应用，当时他说，哪怕五年以后才赚钱我也认。斯时，正值互联网泡沫破灭不久，很多人谈网变色。其实，在老孙一番高谈阔论之前的2000年5月，顺驰置业就开始在天津推出了连锁店＋网络的经营模式，砍掉了已经做了六年的一手房代理业务。此后的两年间，顺驰置业每年都要赔上几千万，开一家店赔一家。很多人觉得这简直是发疯的自杀行为，和互联网企业那种大规模的烧钱没什么本质不同。直到2003年8月，顺驰置业在天津的业务实现了当月持平，大家才松了口气。但孙宏斌并没有消停，顺驰置业当年又马不停蹄地走上了全国化道路，当年进入了十几个城市；2004年，又开了500多家店。明年，顺驰置业的目标是将直营门店开设到2500家，在已进入的城市继续扩张规模，在今年的基础上增加1000家连锁店。据王学泉预计，为此，顺驰置业将投入的成本将在2000万元左右。

　　继顺驰开发后，顺驰置业也将开始新一轮的跑马圈地。为什么会特别重视规模？孙宏斌的理由是，中国企业的规模太小，盈利也没意义。中国的企业不缺聪明和努力，但缺乏视野。如果视野不够，完全可以停下来看看美国那些成熟的企业是怎么做的。我坚信，中国的房地产中介行业前景非常好，将来一定会赚钱，几年以后中介行业也会像开发行业一样超过1万亿。我希望，到时候顺驰置业的市场份额能占据20%～30％。这不是不可能的。房地产开发行业受土地、资金资源的限制可能做不大，但中介行业却可以做得非常大，它主要取决于你的管理能力、管理水平、模式。从长远来看，顺驰置业这个企业的价值一定会超过开发。当然，孙宏斌也承认大企业更难做，因为盈利周期更长、要求管理水平更高，而且对全国化企业来说，管理机会成本的难度非常高。

　置业未来发展最大的风险不是通常意义的风险，企业不增长、不发展才是最大的风险。不同城市的二手房市场发展阶段不同，这就是机会和空间。比如尽管上海现在比北京量大，但北京早晚会快速发展--中国房地产发展得不平衡就是我们需要抓住的机会。全国化的房地产公司，最重要的任务就是管理投资组合，决策在哪个城市投入得更多。大公司的优势是可以考虑战略，为了迎接北京的放量增长，我可以赔三年，但小公司就赔不起。拿到4500万美元以后，孙宏斌说话的底气可以更硬了。

　　按照顺驰对外发布的信息称，顺驰置业将在2007年之前到纳斯达克上市。显然，两个国际知名的战略投资者、一个容易被当地投资者理解的商业故事和中国房地产中介市场每年超过30％的增长速度，都将在很大程度上帮助顺驰置业去纳斯达克卖个好价钱。

　　一位互联网行业分析师乐观地预期，如果一家结合传统与新兴行业的公司能在中国建立起拥有4000多家连锁店的庞大中介服务网络，并有能力管理2万多员工，我相信它在纳斯达克受到追捧的程度，甚至将超过百度。